Хорошая и сильная команда – команда мечты, это единомышленники, заряженные также как и вы на результат. Они готовы работать над проектом или продуктом, часто даже без денег и оплаты, только потому, что проект или продукт отвечает их истинным ценностям, мотивирует, даёт потенциал развития, или возможность какого-то профессионального или личного роста.
Как правило, в такой команде не нужно никого подгонять, не нужно кому-то что-то напоминать. Весь коллектив работает слаженно как один механизм – как часы. Никто не жалуется на внеурочное время и мало кто постоянно торопится побыстрее уйти домой.
Чтобы создать такую команду, прежде всего, нужен заряженный лидер, который может быть основной батарейкой для команды, и самое важное, он должен поддерживать соответствующий уровень энергии в коллективе.
Чаще всего, за таким лидером идёт команда через любые сложности и преграды до самого результата.
Также важно набирать в команду таких людей, которые кроме своих профессиональных качеств, безусловно важных для реализации успешного продукта или проекта, имеют сильные и позитивные личные качества. Такие члены команды не будут вносить деструктивное влияние в слаженный коллектив или отстроенные процессы.
Не стоит полагаться только на то, что претендент в команду имеет отличные профессиональные знания, навыки и компетенции, что позволит ему выполнить нужный объём разработки. Если у этого специалиста не будет серьёзного мотива быть частью заряженный команды, то скорее всего, выполняемые им работы будут менее продуктивны, нежели чем у того специалиста, который обладает средними знаниями и навыками в профессиональной среде, но серьезно мотивирован на результат, на собственное развитие и на общие командные достижения.
Выявить личные качества можно легко, воспользовавшись специальными личностными тестами, они сразу покажут, на что способен тот или иной член команды. А знания личностных качеств всей команды, позволит выстроить правильные взаимоотношения в коллективе.
Сильная команда, как уже было сказано выше, начинается с сильного лидера. Чтобы понять свой потенциал в управленческих и лидерских качествах, рекомендую пройти тест Ицхака Адизеса, который является известнейшим экспертом в сфере менеджмента и управления. В основе этого теста, лежит методика и PAEI-концепция, согласно которой, каждый человек имеет уникальный набор лидерских и управленческих качеств, зная которые можно определить его индивидуальный стиль управления командой.
Ицхак Адизес определяет четыре функции управления, это: Р – Производство результатов; A – Администрирование; E – Предпринимательство и I – Интеграция, отсюда и наименование концепции – PAEI. У каждого человека эти функции выделены по-своему. Поэтому каждый справляется с каждой из этих функций по-разному. У кого-то больше преобладает предпринимательство, а у кого-то администрирование или производство результатов.
Комбинация способностей выполнять те или иные функции, объединены в следующие стили: Производитель (Раеі), Администратор (рАеі), Предприниматель (РaЕі), Интегратор (paеI), Генератор идей (paЕі), Учитель (paEI), Усердный новичок (рАЕІ), Сердечный администратор (рАеІ), Разработчик (РАЕі), Лидер-тактик (РАеІ), Лидер преобразований (РАеІ), Губернатор (РАеі), Гид-проводник (РаеІ), “Адвокат дьявола” (рАЕі).
Пройдите тест сами и поймите, какой стиль управления вам ближе, в чём вы действительно сильны, а в чём вам нужна поддержка и дополнение от других членов команды. После того, как вы пройдёте тест, обязательно протестируйте членов вашей команды и составьте матрицу компетенций.
Вначале заполните матрицу своими компетенциями, а затем, дополните её компетенциями членов команды.
Если команды пока нет, то составьте матрицу под предполагаемых членов команды, впишите те компетенции, которые усилят ваши. Так вам будет проще искать претендентов в команду, ведь вы будете знать какими компетенциями должны обладать претенденты, чтобы команда получилась сильной и профессиональной.
Когда вы сможете создать такую команду мечты, вам любой проект и разработка нового продукта будут под силу и процессы будут выполняться легко.